中乙收官戰(zhàn)：1比0勝杭州臨平吳越，陳健龍退役儀式舉行

2025中乙聯(lián)賽賽季收官戰(zhàn)，廣州蒲公英德樺綠建主場(chǎng)1比0擊敗杭州臨平吳越。賽后俱樂(lè)部舉辦頒獎(jiǎng)儀式及功勛球員陳健龍退役儀式，老隊(duì)長(zhǎng)將轉(zhuǎn)任青訓(xùn)總監(jiān)。譚恩德教練組對(duì)比賽準(zhǔn)備充分，隊(duì)員拼勁十足，場(chǎng)邊球迷助威聲持續(xù)整場(chǎng)。球隊(duì)以勝利結(jié)束職業(yè)聯(lián)賽元年。

投資人：圓滿但未完美，明年考核增設(shè)國(guó)腳輸送指標(biāo)

投資人1總結(jié)賽季：“十分圓滿、未夠完美！”他解釋，完成首個(gè)完整賽季是圓滿，但作為新軍遇到不少問(wèn)題需要總結(jié)解決，“如果比賽全部都贏了，那就完美了！”

投資人2則表示今年成績(jī)未達(dá)賽季初前六目標(biāo)，但更看重明年安排：“明年我們投資人給管理層的任務(wù)是重點(diǎn)培養(yǎng)年輕人，重點(diǎn)做好青訓(xùn)，盡量把多一點(diǎn)好的苗子讓他踢出來(lái)，往國(guó)家隊(duì)的方向輸送。我提出：明年的KPI除了排名之外，可以設(shè)定球隊(duì)里幫國(guó)家隊(duì)輸送了多少球員，同樣被認(rèn)定成一個(gè)考核的模式。因?yàn)槲覀兤压l(fā)展的方向就是做青訓(xùn)，多給年輕人機(jī)會(huì)?！?/p>

顧問(wèn)：高筑墻，廣積糧，緩稱王

顧問(wèn)用九字概括：“高筑墻，廣積糧，緩稱王！一切都是水到渠成的，我堅(jiān)信球隊(duì)一定會(huì)成功。畢竟當(dāng)初組建這支球隊(duì)，就不會(huì)急功近利，一定要把基礎(chǔ)構(gòu)建好，一步一步往上走。”

董事長(zhǎng)與書記：沖甲目標(biāo)與青春招牌

董事長(zhǎng)表示：“我們是第一次參加職業(yè)聯(lián)賽，還有很多地方需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，經(jīng)過(guò)調(diào)整改進(jìn)，相信我們明年會(huì)踢得更好，也會(huì)取得更好的成績(jī)，盡量能夠沖甲！”

書記則強(qiáng)調(diào)球隊(duì)精神層面的收獲：“今年沒(méi)有沖甲成功，可這幫年輕人把‘敢打敢拼、青春無(wú)畏’的招牌踢出來(lái)了——場(chǎng)上每一分鐘都在給后面梯隊(duì)做示范：這就是蒲公英青訓(xùn)要養(yǎng)的骨、要的魂！成績(jī)暫時(shí)止步，榜樣卻已起步?！?/p>

管理層：高標(biāo)準(zhǔn)要求，盼回市區(qū)主場(chǎng)

管理層1談到：“2025賽季是我們職業(yè)聯(lián)賽的元年，作為一名中乙新軍，我們一直在磨礪中成長(zhǎng)，然后在2026年我們依然會(huì)按照高級(jí)別俱樂(lè)部的要求，無(wú)論是在技戰(zhàn)術(shù)層面還是在運(yùn)營(yíng)層面，我們會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求我們自己，取得更好的成績(jī)。”

管理層2補(bǔ)充俱樂(lè)部宣傳方面：“在職業(yè)聯(lián)賽元年，俱樂(lè)部在宣傳方面多了很多工作，但我們還做得不夠，還可以更好，我們一直是高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的，希望來(lái)年我們可以做得更好。”

管理層3則關(guān)注主場(chǎng)與球迷：“我們作為一支新興的球隊(duì)，第一年參加中乙聯(lián)賽，又在一個(gè)遠(yuǎn)離市區(qū)的球場(chǎng)，從目前看只能說(shuō)還可以，希望在全運(yùn)會(huì)結(jié)束后，在新的賽季我們可以回到市區(qū)，再進(jìn)一步加強(qiáng)我們的公益活動(dòng)、社區(qū)活動(dòng)之外，更希望我們球隊(duì)的成績(jī)可以匹配球迷的需求，能進(jìn)一步吸引更多市區(qū)的球迷來(lái)現(xiàn)場(chǎng)觀賽。今年我們的球迷太不容易了，主場(chǎng)不是刮風(fēng)下雨就是暴曬，但他們風(fēng)雨無(wú)阻堅(jiān)持了下來(lái)，還不停為這支新軍吶喊助威，十分感人，向所有蒲公英球迷致敬！”